Семинар «Системно-стратегический подход к сопровождению организационных изменений»

Мастер-класс будет интересен собственникам бизнеса и первым лицам компаний, а также всем руководителям, специалистам, консультантам, интересующимся вопросами стратегического менеджмента.

В ходе выступления тренер наглядно и просто расскажет о собственном видении того, с какими вызовами сталкивается организация в ходе изменений, и об одном из путей предвосхищения и преодоления трансформационных кризисов — стратегической сессии, а также без упоминания компаний (!) поделится интересными кейсами.

Участники сессии за 2 часа сформируют общее представление о системно-стратегическом подходе к управлению корпоративными изменениями в компании.

Тезисы выступления

• Проблематика управления изменениями и специфика менеджмента в условиях неопределённости;
• "Стратегическая сессия", как инструмент преобразования "видения" собственника в портфель трансформационных проектов по развитию компании;
• Подготовка команды "стратегического офиса": от единого информационного поля до комплексного развития менеджерских навыков руководящего состава организации.

Программа

ПРОБЛЕМАТИКА УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ

• Деятельность компании, как динамический объект организационных изменений. Управление «зазором» между эффективностью и результативностью в динамично изменяющихся условиях;
• Особенности управления процессами и руководства персоналом, как компонентов менеджмента, применительно к изменениям;
• шаги системно-стратегического подхода к организационным изменениям.

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ – ОТ «ВИДЕНИЯ» СОБСТВЕННИКА ДО ПОРТФЕЛЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРОЕКТОВ

1. Формирование «видения» собственника:
   • Содержание: стратегические намерения, миссия, корпоративные ценности компании;
   • Тип стратегии (роста, удержания, капитализации, автономизации, специализации и фокусирования);
   • Задание горизонта планирования.
2. Подготовка команды стратегического офиса:
   • Формирование единого информационного поля по объектам стратегирования (компания, продукт, отрасль, рыночная макросреда):
     • компоненты компании, как бизнес-системы;
     • анализ ценности и этапа развития продукта (на примере модели метастратегии Хлебникова);
     • отраслевой анализ (на примере модели «5 сил Портера»)
     • структура рыночной макросреды.
   • Отработка навыков командного взаимодействия (коллегиальное принятие решения, выработка конструктивного компромисса, масштабирование управленческого решения и др.);
   • Сбор данных по объектам стратегирования – актуализация и прогноз.
3. Шаги работы стратегического офиса:
   • Осознание актуального состояния (варианты организации коммуникативных сессий);
   • Прогноз организационных перспектив (на примере модели Альперовича, Яцина);
   • Описание целевого состояние компании (на примере модели сбалансированных показателей Нортона, Каплана). Определение отраслевых и рыночных «амбиции» стратегии;
   • Формирование портфеля стратегических проектов и декомпозиция управленческих целей;
   • «Систематизация» изменений: перевод революционной модели изменений в эволюционную (на примере цикла Деминга, Шухарда).
4. Формирование панели стратегического контроллинга:
   • Наполнение стратегического dashboard собственника;
   • Ревизия и актуализация инструментов контроля;
   • Создание «дорожной карты» изменений и календаря стратегических совещаний.

​

Сергей Горпиненко Бизнес-тренер, методист, консультант по управлению и стратегическому развитию Автор-разработчик более 30 программ тренингового обучения, часть из которых включёны в Стандарт обучения ОАО "Сбербанка России". Руководитель и методист крупнейшей в России службы бизнес-тренеров: 40 специалистов. Подготовил более 250 корпоративных бизнес-тренеров (и активно продолжает этим заниматься).