Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Управление корпоративными изменениями
Выстраивание системы менеджмента — задача не из лёгких!
Какие вызовы стоят перед командой топ-менеджеров в ходе управления корпоративными изменениями?
Как скоординировать между собой управление рабочими процессами и руководство исполняющим задачи персоналом?
Какие существуют способы обеспечения стабильного цикла менеджмента, и какие действия, направленные на прирост результативности и переход на новый качественный уровень, необходимо предпринять?
В ходе мастер-класса предлагаем совместно с участниками мероприятия исследовать применение модели к стартапу, проекту, произвольному рабочему процессу или организации в целом.
По итогам мастер-класса планируется «мозговой штурм» на тему рисков и кризисов, возникающих из-за ошибок в системе менеджмента организации.
Сергей Горпиненко
Бизнес-тренер, методист, консультант по управлению и стратегическому развитию. Специализация на модерации стратегических сессий: управление командой топ-менеджеров и ключевых специалистов компании в направлении создания стратегии развития организации. Автор методики системно-стратегического подхода к сопровождению корпоративных изменений. Бизнес-тренер, сопровождающий реализацию стратегических проектов, занимающийся практической проработкой профессиональных компетенций управленческих команд.
Среди клиентов: Тяжмаш, Строммашина-Щит, ДАРС, Ингосстрах, Ренессанс страхование, Клининг Эксперт, Куйбышевтелеком Метрология, GM-АВТОВАЗ, Газпромбанк, X5 Retail Group, Немак, Алев, Ульяновский наноцентр ULNANOTECH, Моё дело, Сызранский НПЗ, Флекси.